2015年6月23日至8月30日，市审计局派出审计组对我司开展了为期两个多月的审计，并于2015年12月21日向我司送交了审计报告。对此，我司高度重视，于2016年1月17日呈报了整改方案，明确了整改的问题、措施、牵头领导、责任部室和完成时限。在市审计局的指导下，我司本着“标本兼治、务求实效、举一反三”的原则狠抓落实，整改工作取得了显著成效，相关问题已基本整改到位。
一是统一思想抓整改。公司党委高度重视审计报告反馈意见的整改落实工作，将整改工作作为公司当前和今后很长一段时间内头等重要大事来抓。公司党委多次召开会议专题研究整改方案，成立了由公司主要领导为组长的整改工作领导小组，细化分解6个方面24项问题，并制定了相应的整改措施。整改方案出台后，党委在公司全体中层干部中进行了通报，向干部职工表明不遮丑、不避短，实干至上、一抓到底的决心和勇气，务求通过整改治病疗伤、健全肌体。
二是明确责任抓整改。针对整改方案中的整改任务及相应的整改措施，在“一把手”抓总的基础上，公司班子领导带头各领任务，分头落实，并明确责任部室、责任单位和完成时限。整改过程中，公司领导带领责任部室深入企业调研和现场督导，通过靠前指挥确保了各项整改措施的有力推进。整改领导小组办公室按照公司党委要求，落实督查、考核、问责“三位一体”机制，限时定人跟踪整改进展，全力确保整改措施不走样，整改目标不打折。
三是标本兼治抓整改。公司党委按照中央和省市重大决策部署，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，结合“三严三实”专题教育，牢固树立“治标纠错、治本清源，标本兼顾”的理念，突出当前着重治标，深入开展“大监督”倒逼问责行动，全面梳理公司管理流程体系，强化制度建筑保障，确保整改工作取得长效。
