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关于审计报告整改落实情况的报告

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2015年6月23日至8月30日,市审计局派出审计组对我司开展了为期两个多月的审计,并于2015年12月21日向我司送交了审计报告。对此,我司高度重视,于2016年1月17日呈报了整改方案,明确了整改的问题、措施、牵头领导、责任部室和完成时限。在市审计局的指导下,我司本着“标本兼治、务求实效、举一反三”的原则狠抓落实,整改工作取得了显著成效,相关问题已基本整改到位。

一是统一思想抓整改。公司党委高度重视审计报告反馈意见的整改落实工作,将整改工作作为公司当前和今后很长一段时间内头等重要大事来抓。公司党委多次召开会议专题研究整改方案,成立了由公司主要领导为组长的整改工作领导小组,细化分解6个方面24项问题,并制定了相应的整改措施。整改方案出台后,党委在公司全体中层干部中进行了通报,向干部职工表明不遮丑、不避短,实干至上、一抓到底的决心和勇气,务求通过整改治病疗伤、健全肌体。

二是明确责任抓整改。针对整改方案中的整改任务及相应的整改措施,在“一把手”抓总的基础上,公司班子领导带头各领任务,分头落实,并明确责任部室、责任单位和完成时限。整改过程中,公司领导带领责任部室深入企业调研和现场督导,通过靠前指挥确保了各项整改措施的有力推进。整改领导小组办公室按照公司党委要求,落实督查、考核、问责“三位一体”机制,限时定人跟踪整改进展,全力确保整改措施不走样,整改目标不打折。

三是标本兼治抓整改。公司党委按照中央和省市重大决策部署,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,结合“三严三实”专题教育,牢固树立“治标纠错、治本清源,标本兼顾”的理念,突出当前着重治标,深入开展“大监督”倒逼问责行动,全面梳理公司管理流程体系,强化制度建筑保障,确保整改工作取得长效。


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